オフショア開発とニアショア開発の違い: 日本品質のクオリティと低コストの両立をするために

オフショア開発とニアショア開発とは

オフショア開発の定義と概要

オフショア開発とは、企業がソフトウェア開発やIT関連業務を自国以外の遠隔地にある他国の企業やチームに委託することを指します。主に人件費の低い国を対象とし、コスト削減を目的として活用されることが多いです。オフショア開発の中心地としては、インド、中国、フィリピン、ベトナムなどが挙げられます。

オフショア開発の主な特徴には以下の点があります。

• コスト削減: 人件費が低い国での開発を通じて、開発コストを大幅に削減できる。
• 広範な人材プール: 特定の技術に精通した人材を豊富に確保できる可能性がある。
• 時差を活用した24時間開発: 異なるタイムゾーンを活用し、24時間体制の開発が可能。

ニアショア開発の定義と概要

ニアショア開発とは、企業が自国に比較的近い地域にある他国の企業やチームにソフトウェア開発やIT関連業務を委託することを指します。オフショア開発と比較すると、地理的に近いため、文化的、言語的な障壁が少なく、コミュニケーションが円滑に行えるのが特徴です。

ニアショア開発の主な特徴には以下の点があります。

• 文化的、言語的な共通性: 文化や言語の共通点が多いため、コミュニケーションの障壁が少ない。
• 時差が少ない: 同じタイムゾーン、または近いタイムゾーンでの開発が可能で、リアルタイムのコミュニケーションが取りやすい。
• 品質管理がしやすい: 近隣国での開発により、品質管理が比較的容易である。

オフショア開発のメリットとデメリット

オフショア開発のメリット

オフショア開発には、以下のような多くのメリットがあります。

コスト削減

最大のメリットは、開発コストを大幅に削減できる点です。日本と比較して人件費が安価な国で開発を行うことで、企業は開発予算を効率的に使用することができます。これにより、同じ予算でより多くの機能を開発することが可能です。

グローバルな人材へのアクセス

オフショア開発を通じて、企業は世界中の才能ある開発者にアクセスすることができます。特にインドや中国など、IT技術に精通した人材が豊富に存在する国々では、最新技術を駆使した開発が期待できます。

24時間体制での開発

オフショア開発を活用することで、企業は24時間体制での開発を実現することが可能です。異なるタイムゾーンにチームが存在することで、作業の連携が途切れることなく進行し、開発期間の短縮が可能となります。

組織の柔軟性向上

オフショア開発を採用することで、企業はリソースの柔軟な配分が可能になります。必要に応じて、特定のプロジェクトに適した人材を確保し、リソースを効率的に活用することができます。

オフショア開発のデメリット

一方で、オフショア開発には以下のようなデメリットやリスクも存在します。

コミュニケーションの課題

オフショア開発では、地理的距離や文化的差異、言語の壁が原因で、コミュニケーションが難しくなることがあります。特に、仕様の共有や問題解決において、誤解が生じる可能性が高く、プロジェクトの進行に影響を与えることがあります。

品質管理の難しさ

オフショア開発では、開発チームが遠隔地にあるため、品質管理が難しい場合があります。日本で求められる高品質な基準を維持するためには、厳格な管理体制と明確な基準の設定が必要です。

セキュリティリスク

遠隔地での開発には、データの取り扱いや情報漏洩に関するセキュリティリスクが伴います。特に、機密情報を取り扱うプロジェクトでは、厳格なセキュリティ対策が求められます。

時差による問題

オフショア開発では、時差が大きな問題となることがあります。コミュニケーションやリアルタイムでの対応が難しくなるため、プロジェクトの進行が遅れるリスクがあります。

ニアショア開発のメリットとデメリット

ニアショア開発のメリット

ニアショア開発には、以下のようなメリットがあります。

コミュニケーションの円滑化

ニアショア開発の最大のメリットは、コミュニケーションの円滑化です。地理的に近く、文化や言語に共通点が多い国々との開発では、意思疎通が容易であり、誤解やトラブルが少なくなります。

時差の少なさ

ニアショア開発では、同じまたは近いタイムゾーンでの開発が可能です。これにより、リアルタイムのやり取りが容易になり、迅速な問題解決が可能です。

品質管理の向上

近隣国での開発は、オフショア開発と比較して品質管理が容易です。文化や品質に対する期待値が似ているため、日本の基準を理解しやすく、品質の確保が期待できます。

コスト削減

オフショア開発ほどではないにせよ、ニアショア開発でもコスト削減が可能です。特に、日本よりも人件費が低いアジアや東欧諸国を選択することで、コストを抑えながら高品質な開発を実現できます。

ニアショア開発のデメリット

一方、ニアショア開発には以下のようなデメリットがあります。

コストの上昇

オフショア開発と比較すると、ニアショア開発はコストが高くなる傾向があります。特に、日本に近い地域での開発では、人件費やその他のコストが上昇する可能性があります。

適切なパートナーの選定が困難

ニアショア開発では、適切なパートナーを見つけることが難しい場合があります。近隣国に開発のノウハウを持つ企業が限られている場合、質の高いパートナーを見つけるのが困難です。

コミュニケーションコスト

ニアショア開発では、地理的に近い分、頻繁に対面での会議や出張が発生することがあります。この場合、コミュニケーションコストが増加する可能性があります。

オフショア開発とニアショア開発の比較

コストパフォーマンスの比較

オフショア開発は、ニアショア開発と比較して、コスト削減効果が大きいです。特に、大規模な開発プロジェクトでは、オフショア開発を採用することで、開発予算を大幅に抑えることが可能です。しかし、コスト削減が最優先の目的ではない場合、または品質やコミュニケーションの重要性が高い場合、ニアショア開発がより適していることもあります。

ニアショア開発は、オフショア開発よりもコストが高くなる可能性がありますが、同時に品質の向上やコミュニケーションの円滑化といったメリットを享受できるため、全体的なコストパフォーマンスが向上することもあります。企業がコスト削減と品質のバランスを考慮する際には、プロジェクトの特性や優先順位に応じた選択が必要です。

コミュニケーションの容易さ

オフショア開発では、言語の違いや文化的背景の違いから、コミュニケーションが複雑になることが多いです。特に、仕様の解釈や開発プロセスにおける理解のズレが生じやすく、プロジェクト進行に支障をきたすことがあります。

ニアショア開発の場合、地理的に近いことや文化的背景が似ていることから、コミュニケーションがスムーズに行える傾向があります。これにより、誤解が少なく、迅速な意思決定が可能となります。特に、アジャイル開発のような頻繁なコミュニケーションが必要なプロジェクトにおいては、ニアショア開発が適しているといえます。

品質管理のしやすさ

オフショア開発では、地理的な距離や時差の影響から、品質管理が難しくなることがあります。例えば、開発チームと日本の管理者が異なるタイムゾーンにいる場合、リアルタイムでの問題解決が困難になり、品質に影響を与えることがあります。

ニアショア開発では、近隣国での開発が行われるため、日本の品質基準を理解しやすく、品質管理がしやすいです。特に、日本と同様の厳格な品質管理が求められるプロジェクトでは、ニアショア開発のメリットが大きくなります。

セキュリティとコンプライアンス

オフショア開発では、データの取り扱いに関するセキュリティリスクが高まることがあります。特に、法規制やデータ保護に関する規制が異なる国で開発を行う場合、コンプライアンスを遵守することが難しくなることがあります。また、通信インフラやデータ保護体制の整備状況が国によって異なるため、機密情報の漏洩リスクが高まる可能性があります。

ニアショア開発では、日本に近い地域での開発が行われるため、セキュリティリスクが低減される傾向があります。また、日本と同様の法規制やデータ保護体制を持つ国を選ぶことで、コンプライアンスの確保が容易になります。特に、金融業界や医療業界など、厳格なセキュリティとコンプライアンスが求められる分野では、ニアショア開発の選択が推奨されます。

時間管理とプロジェクトの進行

オフショア開発では、時差が大きな問題となることがあります。例えば、日本とインドの時差は約4.5時間あり、この時差がプロジェクトの進行に影響を与えることがあります。特に、プロジェクトの進行が遅れる原因となることが多く、納期の遅延が発生するリスクがあります。

ニアショア開発では、時差がほとんどないため、リアルタイムでのコミュニケーションが可能です。これにより、プロジェクトの進行がスムーズに進み、納期遅延のリスクが軽減されます。また、緊急対応が必要な場合でも、迅速な意思決定が可能となり、プロジェクトの成功に繋がるでしょう。

オフショア開発とニアショア開発の選び方

プロジェクトの特性に基づく選択

オフショア開発とニアショア開発の選択は、プロジェクトの特性に応じて決定されるべきです。以下に、プロジェクトの特性に基づく選択基準を示します。

• 大規模プロジェクト: 大規模な開発プロジェクトでは、コスト削減効果が大きいため、オフショア開発が適している場合が多いです。ただし、品質やコミュニケーションが重要な場合は、品質管理のためにニアショア開発を選択することも検討すべきです。
• 短期プロジェクト: 短期間での開発が必要な場合、迅速なコミュニケーションと問題解決が求められるため、ニアショア開発が適しています。
• 専門的な技術が必要なプロジェクト: 特定の技術に精通した人材が必要な場合、オフショア開発でグローバルな人材プールにアクセスすることが有効です。
• 機密情報を取り扱うプロジェクト: セキュリティやコンプライアンスが厳格に求められるプロジェクトでは、セキュリティリスクを軽減できるニアショア開発が適しています。

パートナー企業の選定基準

オフショア開発やニアショア開発を成功させるためには、適切なパートナー企業を選定することが重要です。以下に、パートナー企業を選定する際の基準を示します。

• 技術力と実績: パートナー企業の技術力と過去の実績を評価します。特に、自社が必要とする技術分野での経験が豊富であることが重要です。
• コミュニケーション能力: パートナー企業が日本語や英語でのコミュニケーションに対応できるかどうかを確認します。スムーズなコミュニケーションがプロジェクトの成功に繋がります。
• 品質管理体制: パートナー企業がどのような品質管理体制を持っているかを確認します。ISO認証などの品質管理に関する認証を持つ企業を選ぶことで、品質の確保が期待できます。
• セキュリティ対策: パートナー企業がデータセキュリティにどのような対策を講じているかを確認します。特に、機密情報を取り扱うプロジェクトでは、セキュリティ対策が厳格に行われている企業を選定することが重要です。

リスク管理とリスク分散

オフショア開発やニアショア開発にはリスクが伴うため、リスク管理が重要です。以下に、リスク管理とリスク分散の方法を示します。

• 契約書の明確化: 開発契約を結ぶ際には、契約書に明確な仕様書、納期、品質基準を盛り込むことが重要です。また、違約金や責任範囲についても明確に定めることで、トラブル発生時の対応が容易になります。
• 段階的な支払い: リスクを分散するために、開発の進捗に応じた段階的な支払いを行うことが推奨されます。これにより、プロジェクトの途中でのキャンセルリスクを軽減できます。
• 定期的な進捗報告: パートナー企業からの定期的な進捗報告を求めることで、プロジェクトの進行状況を把握し、リスクが早期に発見できるようにします。
• マルチベンダー戦略: 一つのプロジェクトを複数の企業に分担させるマルチベンダー戦略を採用することで、リスク分散が可能です。特に、重要なプロジェクトでは、複数の企業を活用することで、万が一のトラブルに備えます。

オフショア開発とニアショア開発を成功させるためのベストプラクティス

オフショア開発およびニアショア開発を成功させるためには、プロジェクト管理、コミュニケーション、品質管理など、いくつかの重要な要素に注力する必要があります。以下に、それぞれの要素におけるベストプラクティスを詳述します。

プロジェクト管理の徹底

明確な要件定義と仕様書の作成

プロジェクトの成功には、明確な要件定義が不可欠です。要件が曖昧だと、開発チームが誤った方向に進む可能性が高くなります。プロジェクトの開始時に、詳細な仕様書を作成し、開発チームと共有することが重要です。この仕様書には、機能要件、非機能要件、デザインガイドライン、品質基準などを含めるべきです。

アジャイル手法の活用

アジャイル開発手法を導入することで、プロジェクトの進行を柔軟に管理し、頻繁なフィードバックと改善を促進することができます。スプリントやデイリースクラムを取り入れ、短期間での成果物の確認と調整を行うことで、開発プロセスを最適化します。また、継続的インテグレーションと継続的デリバリー（CI/CD）を導入することで、品質と納期の確保を図ります。

プロジェクトマネージャーの配置

オフショアまたはニアショア開発プロジェクトには、専任のプロジェクトマネージャーを配置することが推奨されます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗管理、リスク管理、品質管理、コミュニケーションを一手に担い、開発チームとクライアントの間の橋渡し役となります。経験豊富なプロジェクトマネージャーの配置は、プロジェクトの成功率を大幅に向上させます。

コミュニケーション戦略の強化

定期的なミーティングと報告

オフショアおよびニアショア開発では、コミュニケーションが鍵となります。定期的なミーティング（例：ウィークリーミーティングやデイリースタンドアップ）を設定し、進捗状況や課題を確認します。また、開発チームからの定期的な進捗報告を求めることで、プロジェクトの状況をリアルタイムで把握し、必要な調整を迅速に行うことができます。

効果的なツールの利用

コミュニケーションを円滑に進めるために、プロジェクト管理ツールやコミュニケーションツールを効果的に活用します。例えば、JiraやTrelloを使ってタスク管理を行い、SlackやMicrosoft Teamsを通じてリアルタイムでのやり取りを行います。ビデオ会議ツール（Zoom、Google Meetなど）を活用して、定期的なフェイストゥフェイスのコミュニケーションも行いましょう。

文化的理解の促進

オフショア開発においては、文化的な違いがコミュニケーションに影響を与えることがあります。開発チームとクライアント双方が、お互いの文化やビジネスマナーを理解し、尊重することが重要です。文化的な違いを理解するための研修やワークショップを実施することで、コミュニケーションの円滑化を図ります。

品質管理の徹底

コードレビューとテストの重要性

品質管理を徹底するためには、コードレビューのプロセスを確立し、開発者が書いたコードが他のメンバーによって確認される体制を整えることが重要です。また、ユニットテスト、インテグレーションテスト、自動化テストを導入し、コードの品質を維持します。特に、リリース前には十分なテストを行い、品質基準を満たしていることを確認する必要があります。

継続的な品質監査

プロジェクトの進行中に定期的な品質監査を行い、品質基準が守られているかを確認します。品質監査は、開発チームとは独立した第三者が行うことで、客観的な評価が可能となります。品質監査の結果をもとに、必要な改善策を講じ、プロジェクトの品質を維持・向上させることが重要です。

ドキュメントの整備

開発プロセスにおける各段階で、適切なドキュメントを作成し、整備することも品質管理の一環です。設計書、テスト仕様書、リリースノートなど、各種ドキュメントを整備することで、プロジェクト全体の透明性を高め、後続のメンテナンスやアップデート時に役立てることができます。

セキュリティ対策の強化

データ保護とプライバシー管理

オフショアおよびニアショア開発において、データ保護とプライバシー管理は極めて重要です。機密データを取り扱うプロジェクトでは、データの暗号化、アクセス制御、バックアップなど、強固なセキュリティ対策を講じる必要があります。また、GDPRなどの国際的なデータ保護規制に準拠した対応を行うことが求められます。

セキュリティガイドラインの策定

開発チームに対して、明確なセキュリティガイドラインを提供し、それに基づいた開発が行われるよう指導します。セキュリティガイドラインには、セキュアコーディングのベストプラクティスや脆弱性管理、パッチ管理などが含まれるべきです。定期的なセキュリティ研修を行い、チーム全体でセキュリティ意識を高めることも重要です。

定期的なセキュリティ監査

セキュリティの状況を定期的に監査し、脆弱性が存在しないか、セキュリティポリシーが守られているかを確認します。セキュリティ監査には、外部の専門家を招いて行うことが推奨されます。監査結果をもとに、必要な改善策を実施し、常に最新のセキュリティ対策を維持することが求められます。

日本企業におけるオフショア開発とニアショア開発の実例

オフショア開発およびニアショア開発を導入し、成功を収めた日本企業の実例を紹介します。これらの事例から、実際の導入プロセスや得られた成果を学ぶことができます。

大手製造業企業のオフショア開発事例

ある大手製造業企業は、新規製品のソフトウェア開発をインドのオフショアチームに委託しました。このプロジェクトでは、コスト削減が主な目的であり、オフショアチームが持つ高度な技術力を活用することができました。結果として、開発コストを約30%削減し、製品のリリーススケジュールを短縮することに成功しました。

この企業は、プロジェクトマネージャーを日本側に配置し、定期的なコミュニケーションと進捗報告を徹底することで、品質管理とリスク管理を行いました。また、文化的な違いを克服するために、インドチーム向けに日本のビジネスマナーや文化についての研修を実施し、スムーズなコミュニケーションを確保しました。このような取り組みにより、異なる文化圏の開発チームとの協業が円滑に進み、オフショア開発のメリットを最大限に引き出すことができました。

中堅IT企業のニアショア開発事例

中堅のIT企業が、欧州にあるニアショア拠点を利用して、企業向けのクラウドアプリケーション開発を行った事例です。このプロジェクトでは、欧州の開発チームと日本の本社チームが密接に連携し、リアルタイムでのコミュニケーションを重視しました。時差が少ないことから、日常的にビデオ会議を行い、迅速な意思決定が可能でした。

この企業は、特にセキュリティと品質にこだわり、厳格な品質管理プロセスを導入しました。例えば、すべてのコードに対してペアプログラミングを実施し、各スプリント終了時には包括的なテストを行いました。また、プロジェクト全体の透明性を確保するために、開発の進行状況をクライアントと定期的に共有し、フィードバックを受け取る仕組みを整備しました。

結果として、このプロジェクトは高い品質を維持したまま、スケジュール通りにリリースを達成しました。さらに、クライアントからも非常に高い評価を受け、追加のプロジェクトを受注することができました。このケースでは、ニアショア開発を通じて、コストパフォーマンスを維持しながら日本品質を達成することに成功しています。

金融業界におけるオフショアとニアショアのハイブリッド事例

金融業界において、ある大手銀行がオフショアとニアショアを組み合わせたハイブリッド戦略を採用しました。バックエンドの開発やインフラ管理は、コスト効率の高いインドのオフショア拠点に委託し、フロントエンドの開発やユーザーインターフェースの設計は、日本に近いシンガポールのニアショア拠点で実施しました。

この戦略により、コスト削減を実現しつつ、クライアントとの密接なコミュニケーションが求められる部分は文化的な共通点がある地域での開発を行うことができました。結果的に、プロジェクトは予定通りに完了し、システムの信頼性とパフォーマンスが向上しました。

また、オフショアおよびニアショアチームとの連携を円滑にするために、専任のプロジェクトコーディネーターを配置し、異なる地域間の連携と進捗管理を徹底しました。このアプローチは、リスクを分散しつつ、各地域の強みを活かしたプロジェクト遂行の好例と言えます。

日本品質と低コストを両立させるための戦略

オフショア開発やニアショア開発を通じて、日本品質を維持しながら低コストを実現するためには、戦略的なアプローチが求められます。以下に、そのための具体的な戦略を解説します。

ハイブリッドモデルの導入

ハイブリッドモデルとは、オフショアとニアショアの両方の利点を活用する戦略です。コストが重視されるバックエンドの開発や運用管理をオフショアに委託し、品質が重要視されるフロントエンドやクライアント対応部分をニアショアまたはオンショアで実施する方法です。このアプローチにより、コストと品質のバランスを最適化できます。

役割分担の明確化

ハイブリッドモデルを成功させるためには、各チームの役割分担を明確にすることが重要です。例えば、オフショアチームがインフラ構築やバックエンド開発を担当し、ニアショアまたはオンショアチームがクライアントと直接やり取りしながらUI/UX設計を進めるといった形で、各チームの強みを活かした役割分担を行います。

一貫したプロジェクト管理

異なる地域でのチームが協働するハイブリッドモデルでは、一貫したプロジェクト管理が欠かせません。プロジェクトマネージャーが中心となり、各チーム間の連携を強化し、情報共有と進捗管理を徹底します。また、共通のプロジェクト管理ツールを使用し、全員がプロジェクトの全貌を把握できる体制を整えます。

ニアショアの活用で品質を確保

ニアショア開発の利点を最大限に活用することで、日本品質の維持が可能です。ニアショア開発を採用する際には、以下の点を重視します。

高品質なパートナーの選定

ニアショアパートナーを選定する際には、技術力だけでなく、品質管理能力、文化的な理解、コミュニケーション能力を評価基準に加えます。品質管理に強みを持つ企業や、過去の実績で日本企業との協業経験が豊富なパートナーを選ぶことで、期待通りの品質を確保することができます。

コミュニケーションの強化

ニアショア開発では、近接性を活かした頻繁なコミュニケーションが重要です。対面でのミーティングやワークショップを定期的に開催し、クライアントの要求や期待を確実に伝えることで、品質を高めます。また、文化的背景の共有や相互理解を深めることで、チーム間の信頼関係を築くことが可能です。

オフショア開発でコスト削減

オフショア開発を採用する際には、コスト削減を主眼に置きつつ、以下の点に留意することが重要です。

透明な契約と費用管理

オフショア開発では、契約条件や費用管理が重要です。明確な契約書を作成し、プロジェクトの範囲、納期、コストに関するすべての条件を明文化します。また、プロジェクトが進行する中で、追加費用が発生しないよう、初期段階での詳細な見積もりと予算管理が不可欠です。

コスト効果の高い国の選定

オフショア開発においては、開発コストが低い国を選定することが一般的ですが、単にコストの低さだけでなく、技術力やインフラ、政治的安定性なども考慮する必要があります。例えば、インド、ベトナム、フィリピンなどの国々は、コストパフォーマンスが高く、オフショア開発の拠点として人気があります。

STYZ Techのご案内

オフショア開発やニアショア開発を検討している企業にとって、重要なのは、まず行動を起こすことです。以下に、具体的な次のステップを提案します。

無料相談のお申し込み

オフショア開発やニアショア開発の導入を検討している企業は、まず専門家による無料コンサルティングを受けることをお勧めします。専門家と一緒に、自社のニーズに合った開発モデルを検討し、最適なパートナーを見つけるための支援を提供します。

パイロットプロジェクトの実施

大規模なプロジェクトをいきなりオフショアやニアショアに委託するのではなく、まずは小規模なパイロットプロジェクトを実施してみましょう。これにより、オフショアやニアショア開発が自社に適しているかどうかをリスクを抑えながら確認することができます。パイロットプロジェクトを通じて、パートナー企業の技術力、コミュニケーション能力、品質管理の適切さを評価し、その結果をもとに今後の展開を検討することが可能です。

チーム内での教育と準備

オフショアやニアショア開発を成功させるためには、社内のチームも準備を整える必要があります。プロジェクトマネージャーやチームリーダーには、オフショア/ニアショア開発に特有の課題やリスクに対応できるよう、適切なトレーニングを実施しましょう。さらに、異文化理解やリモートコミュニケーションのスキル向上を図るための研修を行うことで、プロジェクトのスムーズな進行をサポートします。

適切なパートナー企業との契約

準備が整ったら、次に適切なパートナー企業との契約を進めます。選定プロセスでは、技術力、実績、文化的な相性、コストパフォーマンスなどを総合的に評価し、信頼できるパートナーを選びます。契約時には、プロジェクトの範囲、納期、コストに関する明確な合意を文書化し、トラブルが発生した際の対応策も取り決めておくことが重要です。

弊社STYZ Techのパートナー企業から、企業様に最適なパートナーシップとスキームをご提案させていただきます。

プロジェクトのモニタリングと継続的な改善

プロジェクトが開始された後も、定期的なモニタリングと評価を行い、問題点を早期に発見し、改善策を講じることが求められます。継続的な改善を行うことで、オフショアやニアショア開発の効果を最大限に引き出し、成功へと導くことができます。また、プロジェクトが成功した場合、その成功要因を分析し、次のプロジェクトに活かすことで、組織全体の開発能力を向上させることができます。

最後に

オフショア開発とニアショア開発は、コスト削減と日本品質の維持という二つの相反する課題を克服するための有効な手段です。しかし、その成功には、慎重な計画と管理が必要です。オフショア開発ではコスト効果を最大化しつつ、品質を維持するための適切な管理体制を整えることが重要です。一方、ニアショア開発では、文化的な共通性とコミュニケーションの円滑さを活かして、高品質な成果物を確保することが求められます。

企業が自社のニーズに最も適した開発戦略を選択し、適切なパートナー企業と協力することで、オフショアやニアショア開発のメリットを最大限に活用することが可能です。また、ハイブリッドモデルの導入により、両方の利点を組み合わせることも有効です。

今こそ、オフショア開発やニアショア開発の導入を検討し、自社の競争力をさらに高めるための第一歩を踏み出しましょう。ぜひ、ご興味がございましたら弊社までお問い合わせください。